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秦皇岛物流行业不同,库区规划是有区别的!

作者:秦皇岛德运物流公司  浏览量:26  发布时间:2021-06-24 10:17:51  秦皇岛物流

库区规划,在仓库管理占比重要性不言而喻。库区规划代表着一家企业的管理水平,是仓储部门提高效益的基础。

在仓库操作过程中处处都需要管理,其中为了货区便于记忆方便存取,根据不同商品的种类、特性、流动状况来进行合理有效的的库区、库位划分是十分有必要的。

仓库种类各式各样,有针对一种商品专门建立的仓库,还有一些诸如用来存储食品、农产品等种类繁多的仓库,无论是前者还是后者都需要进行有效的区位划分。 合理、有效的划分好库位、库区不仅能使仓库商品摆放整齐,纵与纵之间有序,横竖美观,充分利用仓库现有空间,也能减小仓库管理员在盘点过程中出现失误的几率。

接下来,我们将物流企业、流通企业、生产企业仓库库区规划的目进行分析:

流通企业 仓储作为商品营销的保障,为企业销售提供物流服务。流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面

(1)搞好物品的接运;

(2)搞好物品数量和外观质量验收;

(3)分区分类和专仓专储;

(4)进行储存期标识和质量维护;

(5)高效的包装加工作业;

(6)准确发货和及时发运。

客户的个性化需求也越来越高。为了满足客户的需求,物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。与此同时,对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。物流企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面:

(1)合理调度仓储运作,对客户需求能作出快速的动态反应;

(2)仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等;

(3)仓储管理方式应能够满足不同客户需要;

(4)在搞好仓储基本业务管理的基础上,还要进行分拣、配货、包装等,为客户提供个性化服务;

(5)为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。

生产企业的核心竞争力体现在产品的开发、生产和制造上,仓储作为企业生产和营销的保障,主要体现在对物料、备品备件和成品的仓储管理。物料是指企业生产所需的原材料、零部件、在制品等。搞好物料仓储管理对确保企业生产正常进行有着重要意义。生产企业对物料仓储管理的要求主要体现在如下方面: 

(1)对供货商的供货严格把关;

(2)物品储存标识符合批次管理和可追溯性要求;

(3)建立库位编码系统,实现物品储存可视化;

(4)合理储存保管,符合先进先出的要求;

(5)限额供料和配送到现场。 此外,对工具、备品备件仓库,还要求能够根据需求规律,搞好库存管理,建立安全库存和控制库存量。

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